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案例中日合资的公司存在什么问题(中日合资的企业)

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案例中日合资的公司存在什么问题,中日合资的企业

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  • 中日企业上存在的法律问题
  • 中国企业在国外合资时遇到过什么困难和问题
  • 岳阳有日企吗或是中日合资的公司
  • 中日合资上市企业有哪些公司
  • 一、中日企业上存在的法律问题

    一、日本的企业形态 (一)商人、公司、企业的概念及其法律体系

    日本的《商法》中,没有使用"企业"这个概念,而只有"商人"、"商行为"和"公司"的概念。在商人的规定上,日本《商法》基本上采用法国的客观主义,即认为以一定的商行为为业的人即为商人。《商法》第4条第1款规定:"本法所称的商人,是指以自己的名义、以从事商行为为业的人"。但是,在1938年的修改中,吸收了德国法规定的"作为商人营业者即为商人"的主观主义,即商人主义的规定。《商法》第4条第2款规定:"利用店铺或其他类似设备、以从事物品销售为业者,或者经营矿业者,虽非以从事商行为为业,但亦视为商人。"此外,关于医生、律师、画家、音乐家等自由职业者是否为固有商人,一般认为即使他们以营利为目的从事工作,但也不符合社会通常观念上的营业。另外,公法人中的铁道事业、煤气事业一般被认为是营业,邮政事业则不被认为是营业。但是,在承认公法人为商人时,其商业登记、商号等规定,适用特别法,而不适用商法。关于公司的概念,则是规定在《商法》第52条,它是指:"以从事商行为为业的目的而设立的社团",但是"以营利为目的并按照本编规定设立的社团,即使不以商行为为业,但也视为公司"。

    在日本的现实经济生活中,"企业"一词被广泛使用。日本学者一般认为:"企业是从事生产活动的经济主体"。[2]由于1899年公布的《商法》具有个人本位主义的近代性格,因此在法律主体上使用了"商人"这一概念。但是,随着资本主义的高度发展,出现了诸如股份有限公司那样的能够把资本、人和物高度结合成一体的经济组织。使用"企业"这一概念,比"商人"更能正确地表达现代经济组织的特征,因此商法学者也逐渐把"企业"看成了"商人"的代名词。著名的商法学者竹内昭夫认为:商法可以被看成是企业法,而企业法是"以调整与企业相关的主体之间的经济利益为目的的法律领域"。[3]现在,日本学界达成的共识是"商法企业法论",即认为商法是以企业特有的生活关系为对象的法。商法,作为企业关系中特有的法,也叫企业法,这里的企业是指具有计划和继续意图的、从事营利行为的一个统一和独立的经济单位。[4]

    (二)企业形态 如果把日本的商法看成为企业法的组成部分,那么,日本的企业就有如下8种不同形态: 1.个人企业

    个人企业的法律形态是"个人商人"。在作为商人的个人企业中,个人一方面是交易的主体,独享经营利益,另一方面,对于企业损失也要承担无限责任。所以,个人财产与企业财产在法律上没有区别。但是,1990年的《商法》和《有限公司法》修改,承认了一人有限公司的设立,其条件比大陆法系的德国和法国更为宽松。

    2.隐名合伙

    隐名合伙,表面上看是个人企业,是形式上出名经营者的个人企业,名义人是权利义务的主体。但是,实际上还有一个隐名合伙人的存在,此人在不显露自己姓名的条件下出资,并根据隐名合伙协议的约定而享受利润分成。因此,隐名合伙实质上是共同企业的一种(《商法》第535条)。

    3.合伙

    日本《民法》第667条规定:"合伙协议基于当事人的约定,共同出资以经营共同的事业而发生效力。"日本的"合伙"有二种情况,一是《民法》规定的合伙协议;二是指基于合伙协议而成立的团体。作为企业形态的合伙是指第二种意义上的合伙团体,但是它仅限于民法上的合伙,与特别法上的非企业合伙是有区别的。特别法上的合伙,是指农业协调合作社、消费生活协同合作社和森林合作社等依照特别法而设立的具有法人资格的"合伙",它们既不以公益、也不以营利为目的,而是以日本资本主义社会中经济弱者的相互扶助和协调为目的。民法上的合伙企业则不具有法人资格,是以单个合伙成员之间的信赖关系为前提的共同企业。

    4.企业合作社

    这是指按照《中小企业等协同组合法》第9条和第10条规定设立的企业合作社。为了有效地保护中小企业的经济地位,确保中小企业获得公正的经济活动机会,日本专门对中小企业的合作经营做出了规定。企业合作社可以从事商业、工业、矿业、运输业、服务业和其他事业,合作成员的责任以其出资额为限度,采取理事和监事管理的方式开展经营活动。

    5.合名公司

    相当于英美的partnership,它是具有相互信赖关系的少数个人共同经营事业的公司形态,其中各股东对公司的债权人承担直接连带无限责任(《商法》第80条)。公司股东一方面对公司债权人负有严重的责任,另一方面他们本身也是公司的业务执行机关和代表机关。在基本事项的决定上,需要取得股东的一致同意,并且没有其他股东的承诺,不能将所持股份转让给他人。根据日本法务省的统计,截止到2000年3月底,日本共有合名公司家。[5]

    6.合资公司 相当于英美的limited

    partnership,它是根据《商法》第146条和157条,由无限责任股东和有限责任股东构成的公司。其中,有限责任股东与无限责任股东相比,由于责任较轻,因此不具有公司业务执行权和代表权,而只具有一定的监督权。但在公司基本事项的决定中,一般需要全体股东的一致同意,有限责任股东在转让股份时,需要无限责任股东的全员承诺,但不需要其他有限责任股东的承诺。合资公司实际上是合名公司的一个变化形态(《商法》第147条)。根据日本法务省的统计,截止到2000年3月底,日本共有合资公司家。

    7.股份公司

    相当于英国的company和美国的corporation,它是指股东对公司债权人不承担任何责任、而仅仅对公司承担有限的出资义务,其责任"以其所有股份的认购价额为限度"(《商法》第200条第1款)的公司。由于股份公司采取把股东的地位称作股票的细小比例单位的形式,因此股东只对公司承担以出资额为限度的有限责任。由于股份公司的股东地位采取股票和有限责任的形式,意味着股东的人数可以很多并仅仅在资本的面上集结,是典型的物质上的公司。由于受到立法、行政和司法三权分立政治思想的影响,股份公司的意思决定机关一般由股东总会、董事会和监查人三个机关组成。但是,在1950年的《商法》修改中,缩小了股东总会的权限,扩大了董事会的权力。同时,监查人的业务监查权限也被主要转移到了董事会,监查人的权限主要被限制在了会计监查领域。[6]股份公司很容易形成拥有许多股东的大规模的团体,这在日本是募集大众游资、创办大企业的最佳途径。股份公司的最低资本金为1000万日元。根据日本法务省的统计,截止到2000年3月底,日本共有股份公司家。

    8.有限公司 相当于德国的Gesellschaft mit beschr?nkter Haftung 和法国的sociéte à

    responsabilité

    limitée,它是由只对公司负有一定的出资义务、而对公司债权人不负任何责任的股东构成的公司(《有限公司法》第17条)。在股东责任这一点上,它与股份公司是一样的,但是其公司的设立手续和内部组织情况等,在一定程度上简单化了。如对董事的人数及任期没有限制,监查人为任意机关,不允许公开募集社员,社员的人数原则上在50人以下,最低资本金为300万日元。根据日本法务省的统计,截止到2000年3月底,日本共有有限公司家。

    二、我国的企业形态 (一)我国企业制度的创新

    我国现代企业制度的重建,始于对外开放的"三资企业法",即1979年颁布的《中外合资经营企业法》、1986年颁布的《外资企业法》和1988年颁布的《中外合作经营企业法》。其中,中外合资经营和中外合作经营企业都是外国公司、企业或其他经济组织、个人,按照平等互利的原则,在中国境内与中国的公司、企业或其他经济组织共同举办的企业。在企业形式上,《中外合资经营企业法》第4条明确规定:"合营企业的形式为有限责任公司。"而根据《中外合作经营企业法》第2条规定,合作经营企业可以是法人,也可以不是法人,可以说是一种特殊的企业形态。根据《外资企业法》第2条规定,外资企业则是指依照中国有关法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资的企业,但不包括外国的企业和其他经济组织在中国境内的分支机构。

    在引进外资,创制企业模式的同时,我国于1988年又颁布了《全民所有制工业企业法》和《私营企业暂行条例》,于1990年颁布了《乡村集体所有制企业条例》,于1991年颁布了《城镇集体所有制企业条例》,在企业形态的划分标准上突出了所有制的特色。一般认为,全民所有制企业(1993年《宪法》修改后称国有企业)、乡村集体所有制企业和城镇集体所有制企业是社会主义性质的公有制企业,中外合资、合作企业是混合所有制,外资企业则属于私营企业的范畴。

    (二)我国公司制度的建立

    我国1993年通过的《公司法》,是根据与前述企业法完全不同的原理而制定的,即它不是根据所有制的形态而是根据出资者的责任形式这一与资本主义国家的企业法相同的原理而制定的。《公司法》第2条和第3条规定:"本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司","有限责任公司和股份有限公司是企业法人"。在与日本企业法律制度的比较中可以发现,我国《公司法》未对无限责任公司和两合公司做出规定。这被解释为,主要是顺应国有企业改革的需要,侧重于规定国有企业责任有限化的法律依据。[7]事实上,我国从八十年代后期才开始在少数国有企业实施股份制改革试点工作,到1992年开始全面推行,《公司法》则反映了这一形势的变化。

    1997年我国颁布了《合伙企业法》,1999年又颁布了《个人独资企业法》,这两个法律是对我国公司法律制度的充实和完善。根据《合伙企业法》第2条的规定,各合伙人因为"对合伙企业债务承担无限连带责任",因此它实际上相当于无限责任公司。在该《合伙企业法》的起草过程中,也曾讨论过相当于两合公司的企业形式,即设立有限合伙人的规定问题。但由于这一问题的复杂性,最终没有在该法中规定出来。根据《个人独资企业法》第2条的规定,自然人个人投资并以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营方式得以确立,这实际上是具有中国特色的一人公司制度的进一步发展,即在《公司法》第64条有关国有独资公司的基础上,增加了自然人一人公司的规定。

    随着我国社会主义市场经济的发展,出现了原有的企业法和《公司法》都未能包含的诸如城乡股份合作制企业那样的新的企业形式,在法律规范上也出现了企业法和公司法相融合的领域。如1996年通过的《乡镇企业法》第2条规定:"乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主,在乡镇(包括所辖村)举办的承担支援农业义务的各类企业","符合企业法人条件的,依法取得企业法人资格"。

    (三)企业形态

    综上所述,我国的企业形态主要有下列9种:中外合资经营企业、外资企业、中外合作经营企业、国有企业、有限责任公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业、乡镇企业等。根据我国《公司法》第18条规定:"外商投资的有限责任公司适用本法,有关中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业的法律另有规定的,适用其规定。"因此,可以说"三资"企业的绝大部分是采取了有限责任公司的形态。可见,与日本的企业形态相比,我国的企业形态更为复杂多样。我国的法律虽然对大陆法系下的隐名合伙、企业合作社、合名公司和合资公司尚缺乏明确的规定,但对中国特色的社会主义市场经济主体的"三资"企业、国有企业和乡镇企业则做出了时代性的制度创新。

    三、中日两国企业形态的本质差异

    首先,日本的企业具有统一的"商的色彩"即"营利的性质"[8],法人企业只有公司。而我国的法人制度是在国有企业改革的过程中产生的,因此我国的法人企业不限于公司,没有公司化的全民所有制或国有企业、集体所有制企业和股份合作制企业也都是法人企业。这些企业自然地、或多或少地具有"作为国家行政担负者的"性格。[9]因此,扩大国有企业自主权及其公司化、民营化等课题,是完善中国企业制度的关键。[10]诚然,由于所有制形式上的差异,我国的企业制度比较侧重于公有制企业和混合所有制企业形态的发展,而日本的企业制度则从一开始就主要以私有企业为调整对象。

    其次,从法律的层面讲,日本的商法即企业法已有一百多年的历史,在社会经济生活中已经形成了比较稳定的现代公司制度。相对而言,我国的企业制度还处在尚未完全定型的发展阶段。例如日本的企业法中没有"股份合作制"的企业形式,我国的"股份合作制企业"实际上是"集体"经济发展的产物,具有浓厚的中国特色。可以说,中日两国现代企业法律制度上的差异,主要来自日本资本主义商法体系和我国社会主义市场经济法律体系的本质差异。

    第三,就企业关系所依据的法律体系看,日本的企业法律制度所遵循的是"特别法优于习惯法"的原则,因此在制定法之间适用的顺序是:商事特别法令、条约、商法和民法。并且,日本《商法》第1条规定了"本法未规定的,适用商业习惯,没有商业习惯法的,适用民法"。我国的企业法律制度主要是遵循各类企业的特别法、公司法和民法通则等规定,在是否可以遵循商业习惯法的问题上,尚未有明确的规定。

    参考文献: [1]赵旭东:《公司法学》,高等教育出版社2003年版,第12页。 [2](日)境新一:《现代企业论-

    经营与法律的视点》,文真堂2003年版,第3页。 [3](日)竹内昭夫、龙田节编:《现代企业法讲座1》,东京大学出版社1984年版,第6页。

    [4](日)川村正幸等:《现代商法》,中央经济社2001年版,第2页。 [5](日)北泽正启:《会社法》,青林书院2001年版,第31页。

    [6](日)加美和照:《新订会社法》,劲草书房2001年版,第181页。。 [7] 李飞:《中华人民共和国公司法的立法思考》,《中国法学》1995年第1期。

    [8](日)井上茂:《法哲学研究》(第四卷),有斐阁1986年版,第243页。

    [9](日)川岛武宜:《日中经济贸易中法律上的基本问题》,《判例タイムズ》1986年No.585,第3页。 [10](日)古岛义雄:《亚洲o中国o日本-

    企业与金融的改革》,东京シグマべイスキャピタル株式会社2002年版,第85页。

    二、中国企业在国外合资时遇到过什么困难和问题

    中国企业在国外合资时遇到的问题和困难:中国的合资企业都面临着制度冲突、文化冲突。


    制度冲突实际上就是两种机制,来自国外的市场机制和国有企业原有的计划经济机制。


    另外一个就是文化冲突,国内有一种民族化的情绪,认为跨国公司到中国来是占领市场,是把我们的钱赚走,而且企图控制这个企业。


    在知识产权保护方面双方也有不同的看法,中方总是认为外方不肯拿技术过来,外方认为我的技术、知识产权现在还不能得到很好的保护。


    所以,这样就产生了很大的问题,在中国好像认为这么合资下去,中国的汽车工业就没有自己的了,外方也认为,再进一步的发展也非常困难,于是提出能不能独资、能不能控股这样的要求。


    在中国方面也有一些误解,比如说和外方商谈一件事情,外方不同意,它认为外方想控制这个企业,自己没有话语权了,有人打一个比方,两口子商量买一种东西,女方不同意,男方也就不买了。


    但是我说这个比方是不合适的,为什么呢?在中国的家庭里,女方说得算的,是绝对控股的,在合资企业里面,双方都有平等发言的权利,你的意见别人不同意,并不等于谁要绝对控制这个企业,所以我觉得这一点上应该沟通,从文化上交流。


    我觉得有些企业做得比较好,我知道有的合资企业他们差不多要吵架,最后吵到现在,可能都快过不下去了,已经有过过不下去的了。


    应该说有的企业之间合作得很好,有一个企业中方的高层和外方的高层每个月至少约着打一次高尔夫,外方的高层教会中方的高层,这是一个很好的象征。


    另外有的合资企业提出来,外方母体和中方母体之外创造合资企业的文化,这也是一个很好的思路。


    外方企业到中国来,中国有一句话叫:入乡随乡、入俗随俗,强龙不压地头蛇,所以你总要和当地的人合作,总要了解和适应情况,文化上的沟通也是非常重要的。


    1,我国中外合资企业的特点

    中外合资企业是我国80年代开始大力发展国民经济,实行改革开放政策,在特定的经济发展环境中,特定的经济发展时期所发展和产生的一批企业。


    根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》的定义,中外合资企业亦称股权式合营企业,由外国公司、企业和其他经济组织或者个人同中国的公司、企业或者经济组织,依照中国的法律和行政法规,经中国政府批准,在中国境内的,由双方共同投资、共同经营,按照各自的出资比例共担风险、共负盈亏的企业。


    从企业性质来讲,中外合资企业属于有限责任公司。


    除了具备所有法人制企业的特点之外,中外合资企业由于其投资合作双方的特殊性,合资公司还具有以下特点:

    第一,中外双方投资者共同出资,共同经营,共担风险,共负盈亏,以出资额为限承担有限责任;第二,_般来说,外方合资经营者出资比例不应低于25%,否则不能享受中国政府关于合资企业优惠政策的待遇;第三,董事会是合资企业最高权利机构。


    截止到2002年底,我国共批准外商投资企业42.42万个,合同外商投资总额8280.60亿美元,实际投人外资4479.66亿美元,成为世界利用外商直接投资最多的国家.外商投资企业已经成为中国经济具有巨大影响力的一类主体。


    随着中国经济的发展,世界﹁体化的趋势,外资的国民化待遇、合资企业的股权结构分散,此类企业最终将成为普通法人主体的公司。


    但是,从中国经济发展的特点看,在今后较长的一段时间中,此类企业还将发挥着巨大的作用,成为影响中国国民经济的重要经济力量。


    2,我国中外合资企业公司治理中遇到的问题

    虽然《中外合资经营企业法》明确规定了中外合资企业的董事会职权,经营管理层的职权,但是“公司治理是对公司中各种活动的总体控制,它涉及到公司长期目标和计划的确定,实现目标和计划所需的正确管理结构(组织、体制、人员)。


    同时要确保各种结构功能,包括保持公司名誉、声望以及对各种相关团体负起应有的责任。




    一方面,由于中外合资企业是特定时期内的经济主体,决定着这类企业在发展过程中公司治理遇到的普遍问题;另一方面,由于双方母体投资公司文化差异,导致了管理方法和目标的差异,使得部分合资企业在合资后没有达到预期的目标。


    中国目前的合资企业公司治理中出现的问题集中表现在以下几点。


    2.1双方发展战略差异使得合资企业发展目标缺乏延续稳定 中外合资企业在特殊的历史条件下诞生,因此投资者双方存在着不同的战略目标。


    从外方投资者看,在中国设立中外合资企业是进人中国市场的第一步,是跨国企业全球生产经营网络建设的重要组成部分。


    所以。


    对于外方母公司来说,市场战略、经济价值以及企业文化的输人都具有重要战略意义,而非纯粹地追求利润最大化。


    从中方投资者看,引进外资的同时,发展本国经济,壮大企业经济发展的总量,同时将先进的管理经验和先进的经营引人中国,“引进一学习一消化一发展”在80年代后期直至90年代成为中国合资企业的一种普遍存在的自我提高方式。


    所以说,双方投资者的战略目标的共同之处成为双方携手合作的基础,但是战略目标的差异性也成为合资企业发展过程中的障碍。


    在某一时期内,从外方投资者的战略要求看,为了符合全球战略布局,以市场利益为重;但是中方投资者认为,解决经济发展是解决企业发展的当务之急,所以成立初期制定的战略目标到了一定时期,战略方向的不一致就形成了。


    此类战略目标的差异,使得合资企业纷纷提早结束合资经营期,在电子消费品行业案例较多。


    2.2 双方经营文化差异使得合资企业管理文化冲突时有发生

    根据国内合资企业的经营情况,从最高机构董事会到经理层,再从经理层到员工队伍,由于中外文化差异造成的管理文化冲突比较多。


    外方投资方由于受本国企业长期的影响,在工作的方法、处理问题的态度上往往比较直接、明了、高效;而中方投资方因为长期处在中国传统文化的熏陶下,含蓄、婉转,两者之间具有一定的差异。


    这种差异,在公司治理方面表现为:董事会和经理执行层不同人员受母体文化影响较大,使得管控关注要点和工作方法的要点不一,从而不利于企业的整体发展。


    这种差异,在公司治理上也表现为:从董事会到经理执行层,从执行层到公司员工不同层面的沟通方式差异,使得企业治理信息不对称。


    2.3 双方管控重点差异使得合资企业本身利益得不到保证

    中外合资企业在公司治理方面特别在实际操作中普遍遇到的一个困惑是:双方管控的重点差异,这种差异既有管控的重叠,又有管控的盲区。


    外方投资者在实际运作中强调对财务的管控、技术的管控,认为这些都是企业的经济命脉,也是跨国境管理的重点。


    特别是财务管控,要求财务系统的集成,并且往往还要派驻“财务总监”的人员,这种财务管控的作用已经超过了以往财务监督的职能,更加表现为“企业资源的管理,经济价值的管理,战略和业务参与”等多项功能。


    而中方投资者被要求在本地市场、本地人力资源等方面进行管理,这些分工使得一些企业在运作过程中,条线过分明确,而且受到沟通机制、沟通条件的影响,使得企业管理职能不能有效发挥。


    部分管理职能由于双重领导而产生的重叠,而部分管理职能却因主管领导不力而产生管理盲区。


    此外,在实际运作中,外方投资者对企业发展的核心技术、核心研究能力予以特别保护,在有偿输出的情况下,也不会完全彻底地传授给合资企业。


    这不利于合资企业的成长以及中方投资者对整个公平、公正、互助合作的认同。


    3 SAIC中外合资企业公司治理成功模式

    上海汽车工业(集团)总公司是我国汽车工业的特大型企业集团之一,主要从事轿车、客车、载重车、拖拉机、摩托车等整车及配套零部件的研发、生产、贸易、金融和服务,是我国第一家进人世界500强的地方性企业。


    80年代以后,紧紧抓住中国改革开发的政策,加速引进外资,至2004年底已经先后成立了60多家中外合资企业,同大众、通用、博世、福特等众多世界500强公司建立了合作关系,并且95%以上的合资企业在运作上取得了成功。


    从1985年第一家中外合资企业——上海大众汽车有限公司开始,上汽集团对合资企业在公司治理方面取得了一些宝贵的经验,重点发展了两种公司治理的模式:董事会领导下执行管理委员会和董事会领导下总经理负责制,这两种模式既有共性,又有特性:

    (1)明确董事会在企业中最高权利机构的作用。


    董事会职能根据《中外合资经营企业法》,在公司章程、合资合同中体现;明确董事会议事制度,建立定期的董事会议沟通机制;明确董事会沟通方式,建立董事会秘书制度,形成正式与非正式沟通机制;明确董事会管控重点,达成一致认识,便于执行经理层的日常操作。


    (2)董事会运作中,双方董事要克服文化差异、战略差异,注重沟通,以合资企业战略利益为重,而不偏袒任何合资一方的利益。


    上汽集团总裁胡茂元同志在上海通用汽车有限公司筹建过程中提出“4S合作理念”,即STUDY(学习)、SGMFIRST(合资公司利益第一)、STANDARDIZATION(标准管理)、SPRING(柔性工作)。


    (3)探索执行管理委员会和总经理负责制两种治理结构。


    执行管理委员会是由4~6个中外双方投资者委派,董事会任命的公司高管人员,担任执行经理,对经营过程中重大问题需要共同商议决定,共同决策,共担风险,执行董事会决策的执行管理方式;总经理负责制是中外双方投资者共同商议,董事会任命,中外双方定期轮换的总经理全面负责制度,根据企业所从事的行业,所经营的业务,决定不同的执行层管理机构,在董事会领导下,开展工作。


    4 未来中外合资企业发展趋势和公司治理的特点

    奥利弗在《治理机制》一书中指出“每种一般的治理模式(市场、混合经济、等级制等等)都是某种独特形式的契约法所支持,并在许多重要方面由这种形式的契约法所界定。


    ”中外合资企业的公司治理模式也是在中国特定的法律环境中,所孕育和发展起来的公司治理机制的一种特殊的形式。


    从中国经济发展的趋势看,中外合资企业的发展会因中国加人世界贸易组织,其整个运作方式和管理方式都不断与之接轨,使得整个制度不断完善。


    所以,中国目前的中外合资企业必定存在着股权多元化、信息披露规范、职业经理人本地化等多种趋势。


    因此,中外合资企业的企业治理的特点也将呈现以下趋势:第一,多元化股权结构以后,引进独立董事制度。


    从公司治理理论看,“内部人控制”体制在一定的时候,随着公司规模的扩大以及资本市场的成熟,引进外部独立董事,规范决策程序,是中外合资企业在成长过程中不可缺少的一种有效公司治理方式。


    第二,信息披露规范及时。


    企业规模和所有权发展后,公司管理层和所有者之间信息互通的难度也增加,同时必要性和及时性也增强,组织之间信息交换的交易成本也急剧增加。


    但是规范、透明、及时的信息披露,是公司股东对于公司经营层所必须的要求。


    我的理想,合资方面遇到什么困难和问题,还是不吵架好,不管是哪个国。


    我们世界上的所有人,世界和平最重要,当然一定会有不服气的国,但是好说好商量。


    当然各有各的国,主要是个国领导讲不讲信用,道理。


    如果不讲信用,不讲道理,各国不服气,未来随时会以前一样打战的。


    我是云南怒江福贡县人,我是孤儿,是农民,我有这样的理想,如果想错,求各位领导不要惩罚。


    谢谢

    三、岳阳有日企吗或是中日合资的公司

    答:目前没有大型企业巴陵公司和长炼集团公司,洞庭苎麻纺织印染厂,恒立公司、岳阳纸业集团,华能岳阳电厂、正虹科技、岳阳兴长、天一科技.不过都没日本的.岳阳才湖南的一个二级城市.又是内陆.目前是不适合的.

    四、中日合资上市企业有哪些公司

    答:晕噢.分都没噢!你自己到百-度查下就知道喇!钦,采纳我吧!哈`

    标签: 存在 什么 问题 企业